Руководитель отдела анализа и ценовой стратегии

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы сценарного планирования. Основные условия и методика построения сценариев развития машиностроительного комплекса в регионе. - анализ машиностроительного комплекса Самарской области 2. Характеристика состояния подотраслей комплекса. Обоснование оптимального сценария развития машиностроения.

Мосты в будущее

Позвольте поинтересоваться, возможно ли открытое столкновение России и Канады за право владения территорией Арктики? Но есть один вопрос, который касается мнения Автора, как вы считаете, Трамп отменил , чтобы предать забвению прошлые действия Обамы и смотреться выгоднее на его фоне? Или же у Трампа и впрямь есть намеченный план, согласно которому, он искренне хочет улучшить здравоохранение в США?

Буду благодарен за своевременный ответ. Поднятая Вами тема, действительно очень актуальна на сегодняшний день. Поэтому позвольте поинтересоваться о Вашем личном отношении к к проводимой иммиграционной политике Трампа?

применении современных инструментов прогнозирования конъюнктуры товарных в области изучения международного нефтегазового бизнеса, мирового применением методик сценарного планирования.

Оказалось, что эта тема пользуется популярностью у американских и европейских авторов, но в российской литературе практически не затрагивается. Ситуация с публикациями отражает положение дел и в бизнес-среде: Конечно, эти цифры могут говорить и о том, что не все компании нуждаются в таких долгосрочных стратегиях. Нужно ли это российским компаниям, и если нужно, то с чем им придется столкнуться?

В каких случаях компании необходимо стратегическое планирование численности персонала? Ситуация 1 -директор крупной компании добывающего сектора: Мы также выделили ряд стратегически важных проектов. В разных частях компании появились -инициативы, которые воплощаются в жизнь. Сейчас мне необходимо сформулировать для совета директоров новую кадровую стратегию, и я понимаю, что нужно сделать ее по-другому.

Система сценарного планирования и прогнозирования мировых цен стали и металлургического сырья

Взаимное дублирование услуг, предлагаемых международными нефтяными и нефтепромысловыми сервисными компаниями Новые сложности операционного характера, в том числе связанные с работой в неизученных условиях новый риск. Неопределенность энергетической политики Согласно общему мнению, степень актуальности данного риска по сравнению с предыдущим годом возросла риск поднялся со второй на первую позицию.

В нынешнем году сохраняется некоторая неопределенность в отношении приоритетов энергетической политики. Отчасти это обусловлено нечеткими результатами Конференции по изменению климата, прошедшей в декабре года в Копенгагене, а также неспособностью США выработать понятную энергетическую политику. Экологическая катастрофа в Мексиканском заливе еще больше усложнила процесс принятия решений в области энергетической политики во всех регионах. Неопределенность энергетической политики снижает эффективность мероприятий по планированию деятельности, формированию инвестиционной стратегии и обеспечению устойчивости к изменениям спроса и предложения.

Особенности стратегий и бизнес-моделей компаний с государственным . прогноз социально-экономического развития до года, сценарные . смешению понятий прогнозирование и планирование, когда прогнозы .. посвященные стратегиям национальных нефтегазовых компаний (ННК, NOC ).

Транскрипт 1 1 УДК Разработки в рамках сценарного подхода могут быть дополнением к традиционным методам планирования и прогнозирования. . Сценарный подход в настоящее время противопоставляется другим подходам к планированию, в частности программно-целевому подходу, Он лучше других подходов отражает рыночный характер экономических преобразований в экономике в целом, экономике регионов и экономике отдельных отраслей, внутрикорпоративной экономике. Внутренняя последовательность разработанного сценария развития отрасли должна включать оценки неопределенностей и рисков, стратегическое видение разработчика сценария.

Различают стратегический уровень разработки сценариев, описывающие принципиальные вопросы развития отрасли и оперативный сценарий, для разработки которого в мировой практике используется метод математического моделирования Монте-Карло. Прежде всего, отметим, что сценарии различаются по временному промежутку планирования: Кроме того, сценарии могут быть различными по направлению и отражать диапазон возможностей развития отрасли или отдельного предприятия.

Сценарии - прежде всего, должны отражать разнообразие точек зрения по вопросу развития объекта сценарного планирования. Разработки в рамках 2 2 сценарного подхода сценарии могут быть также дополнением к традиционным методам планирования и прогнозирования Сценарный подход как инструмент стратегического планирования правомерен в случаях:

Ваш -адрес н.

Сценарное планирование — один из перспективных методов управления рисками фирмы и наиболее эффективный инструмент современного стратегического управления и стратегического анализа. Нами шаг за шагом разобран каждый этап написания сценариев. Срок публикации - от 1 месяца. Многие компании потерпели крах или, в лучшем случае, понесли огромные убытки, не обладая адекватной системой управления своими рисками.

Планирование капитальных вложений и будущего денежного потока от Осуществление стратегического, оперативного и сценарного планирования, в том числе: Осуществление экономического прогнозирования. с х гг. и получило широкое распространение в мировом нефтегазовом секторе.

Хасанова Аннотация Автором рассмотрены этапы развития подходов и инструментов стратегического планирования, проведен анализ недостатков каждого подхода и сформированы условия, при которых целесообразно использовать различные инструменты стратегического планирования. Систематизированы основные этапы эволюции научных школ: Представлены современные подходы к стратегическому планированию, широко применяемые в практической деятельности отечественными и зарубежными компаниями.

Исследована практика применения нефтесервисными компаниями современных подходов стратегического планирования развития, выявлен ряд отличий российских и иностранных компаний. Стратегическое планирование развития иностранных компаний носит долгосрочный характер. Несмотря на то, что есть четко закрепленный план, по факту планирование является очень гибким и при малейшем изменении рынка моментально вносятся корректировки в созданный план и подстраивается под сложившуюся ситуацию.

Большое внимание в вопросе стратегического планирования уделяется проблемам повышения производительности производства, а также увеличению стоимости бизнеса. Изучение опыта стратегического планирования российских нефтесервисных компаний показывает, что они активно используют такие стратегические направления как интеграция, диверсификация, выход на новые рынки. На основании проведенного исследования выявлены основные проблемы стратегического планирования развития российских нефтесервисных компаний.

Отечественные компании имеют затруднения в проведении анализа и прогнозировании экономических процессов внутри компании, определении своей стратегической позиции на рынке, разработке и оценке альтернативных вариантов развития. Определена необходимость совершенствования методического обеспечения стратегического планирования развития нефтесервисных компаний с учетом отраслевых особенностей.

5.3.3 Сценарное планирование: кейс

Теоретические основы сценарного подхода в прогнозировании 2. Подготовка сценарных вариантов на макроэкономическом уровне Заключение Список использованной литературы Введение Содержательное обоснование необходимости разработки стратегии развития национальной или региональной экономики, отрасли или отдельного хозяйствующего субъекта включает в себя две взаимосвязанные логические процедуры. Во-первых, процедуру построения инерционного сценария развития сценария, в котором развитие рассматриваемого экономического объекта происходит без кардинальных изменений в системе целевых установок и механизмах управления.

Основанием для разработки стратегии развития является однозначно негативная интерпретация итогов развития, соответствующих инерционному сценарию.

Система сценарного планирования и прогнозирования мировых цен стали и бизнес-плана;; оценка инвестиционных проектов (как органичного роста, так и .. линейного тренда и периодических функций //Нефтегазовое дело.

Методика оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в контексте максимизации стоимости компании. Влияние энергетических факторов на развитие мировой и национальных экономик, систему международных экономических и геополитических отношений постоянно возрастает по мере роста мирового ВВП и увеличения энергопотребления. Доминирующие позиции в мировой энергетике занимают первичные энергоресурсы, представленные углеводородами, — нефтью и природным газом.

Для удовлетворения растущего спроса на них основным субъектам нефтегазовой отрасли - международным и национальным нефтегазовым компаниям МНК и ИНК — необходимо разрабатывать четкую, рассчитанную на перспективу инвестиционную стратегию, предусматривающую привлечение масштабных капиталовложений в разведку, добычу, транспортировку и переработку углеводородного сырья, а также нацеленную на повышение отдачи от этих капиталовложений.

В последние годы эти компании действовали, с одной стороны, в условиях благоприятной конъюнктуры рынка, с другой — в условиях ограниченности финансовых, материальных и кадровых ресурсов, а также растущего политического давления со стороны правительств государств, в которых они осуществляют добычу, ужесточения экологического законодательства, объективного истощения месторождений, сокращения разведанных запасов, роста капитальных и операционных затрат. , , с 25 ственных мощностей по добыче сырья, проведения комплексной геологоразведки и освоению новых месторождений.

В соответствии с современными подходами к управлению компаниями основной целью их развития является максимизация рыночной стоимости, что достигается за счет повышения экономической эффективности всех направлений деятельности предприятий — операционной, финансовой и инвестиционной. На практике это означает необходимость повышения эффективности инвестиционных вложений. В связи с этим возрастают и требования, предъявляемые к показателям экономической эффективности инвестиционных проектов нефтегазовых компаний, их точности и чувствительности к основным рискам.

Соответственно большую значимость приобретают и методики анализа экономической эффективности инвестиционнык проектов, на основе которых принимаются управленческие решения об их финансировании.

Планирование цепей поставок

Создает ограничения по масштабу бизнеса; - перегруженность продуктового портфеля ведет к неоправданному усложнению организации бизнеса. Существует в узких рыночных нишах. Стратегия точно настроена на целевые клиентские группы. Модель бизнеса очень простая, все управление сосредоточено на уровне собственника. Присутствует в основном в сфере услуг и торговле.

Ситуация с публикациями отражает положение дел и в бизнес-среде: в 3 из 10 эффективных компаний создают долгосрочный прогноз численности, строят на основе этих Однако в России планирование численности персонала на 3–5 лет и более . Можно использовать сценарное планирование.

Внедрение новых технологий, разработка новых источников углеводородных запасов — все это расширяет число новых источников поставок энергоносителей, делает мировой энергетический баланс более стабильным. Эксперты говорят о формировании многополярного энергетического рынка, развитие которого во все большей степени определяется не дефицитом энергоресурсов, а наличием или отсутствием спроса. В были разработаны основные методики сценарного подхода и системного анализа при решении военных задач.

На основе компьютерного моделирования Мидоус были созданы первые прогнозы роста населения, промышленного развития, увеличения загрязнения, нехватки продовольствия и истощения природных ресурсов. Сценаристы-постановщики В начале года концерн опубликовал сценарии под названием"Новый взгляд на будущее". Идеологически"Новый взгляд" является современной версией сценариев"Пределы роста" Мидоус, вышедших в начале х годов.

Сегодня мир столкнулся с дилеммой необходимости бороться с бедностью и одновременно предотвращать изменения климата, и крупный бизнес не может не отреагировать на эти проблемы развития нашей цивилизации. Эксперты настаивают на необходимости скорейшей оценки пределов экологической нагрузки на окружающую среду в результате деятельности человека. И все это происходит на фоне ставших уже традиционными за последние годы кризисных явлений в глобальной экономике, волатильности рынков и нестабильности целого ряда политических систем.

По сути дела, это не одна, а целых три тесно переплетенных проблемы, которые возникают в результате все возрастающей нагрузки на природные ресурсы, образуя так называемый нексус, или узел ресурсных проблем. Я убежден, что успех концерна , да и всего человеческого общества, зависит от того, насколько мы готовы к сотрудничеству, к тому, чтобы вывести его на новый, более высокий уровень. Мы занимаемся не только производственной деятельностью — концерн имеет опыт служения обществу через эффективное коммерческое сотрудничество, которое лежит в основе инноваций и прибыльности бизнеса и положительно сказывается на росте прибыли.

Корпоративная безопасность в нефтегазовом секторе

Так, согласно , производство стали в мире в грядущем десятилетии не будет расти, в то время как в оно возрастет почти в полтора раза. Каждый сценарий сопровождается детальным описанием последовательности действия его драйверов, причинно-следственных связей и формирования прогнозных параметров. Приведем их краткое изложение. В мировой экономике в целом наблюдается избыток производственных мощностей и отсутствие потребностей в инвестициях.

Исследование «Эрнст энд Янг» в области бизнес-рисков. . Понимание и способность прогнозирования направления дальнейшего . включая сценарное планирование и анализ налоговых рисков с учетом.

Лидеры консультационного рынка, в том числе и , широко используют эту системную методологию, а стоимость одного дня работы у ведущих консультационных компаний с командой стокхолдеров, специализирующихся в проведении сценарного планирования составляет шестизначные суммы. На пространстве стран СНГ до сих пор, к сожалению, не переведено ни одной книги по сценарному планированию.

За последний год в деловой прессе, освещающей вопросы стратегического управления, опубликовано только четыре-пять статей по сценарному подходу. Чем объяснить такой разрыв в восприятии и использовании достижений мировой менеджерской теории и практики? Десяток книг и сотни статей по , хорошему но весьма ограниченному инструменту, и единичные публикации по такой серьезнейшей методологии. Впрочем, наверное, ответ находится на поверхности. Многие ли из стран СНГ имеют стратегии на летнюю перспективу?

Многие ли из отраслей имеют планы развития с таким же временными рамками? А жизнь показывает, что если не разрабатываешь сценарии и реализуешь собственные стратегии, то вынужден жить по чужим. И примеров тому множество. Контент-анализ сайтов и размещенных на них статей российских консультационных компаний, предлагающих услуги по стратегическому планированию показывает, что до сих пор парадигма традиционного стратегического планирования является доминирующей, когда специалисты опираются на прогнозы, исходя из посылки, что мы живем в предсказуемом окружении.

Это тем более удивляет - ведь все мы совсем недавно прошли через ряд непредвиденных и не предсказанных событий в виде развала СССР, разноцветных революций, неудачных реформ и т. Стратегии, построенные на подобных посылках, преобразуются в планы, которые замораживаются в структурах и бюджетах.

Аннаков Б. Модель сценарного планирования